4月是電科裝備“質量月”，錨定“產業(yè)強企、深化改革”工作主線，持續(xù)提升質量管理水平，電科裝備以“落實巡視整改要求，提升質量管理能力”為主題，聚焦重大工程和單項冠軍等重點項目，組織各單位開展了一系列專題活動。4月15日，電科裝備經營管理部牽頭組織開展了質量管理專題培訓，會議特邀質量管理專家白文靜講授“基于持續(xù)改進的質量管理方法”的課程。課上，白教授針對質量基本知識、質量改進方法和六西格瑪管理等內容進行了詳細講解，參會人員結合電科裝備工作實際開展交流研討，有效提升了質量問題的解決能力。

一分部署九分落實。各單位積極響應，組織質量月系列活動，通過開展質量培訓、完善管理體系和交流案例等方式，確保質量月活動有效推進、扎實落地。2所舉辦“鈑金結構設計基礎”專題講座，進一步提升技術人員的理論認知與實踐能力，推動產品研發(fā)與生產工藝的優(yōu)化升級。此外，特邀供應商來所進行技術交流，雙方進一步加深了對彼此產品最新動向的了解，為更好地開展合作奠定基礎。45所開展了質量過程監(jiān)督檢查，重點針對單項冠軍項目，梳理了質量管理體系運行情況，并通過召開質量管理評審會議，開展體系內審和管理評審，助力科研生產各項工作高效運行。48所組織開展半導體設備安全技術標準培訓以及傳感器禁限用工藝培訓、電氣模塊化技術培訓、光學柱裝配經驗分享培訓、金絲球推拉力機設備操作與維護培訓等技術技能培訓，進一步提升技術人員技術工藝質量能力，有效保障產品質量。北京爍科中科信聚焦“質量管理”主題，推動公司內部信息共享，建立質量問題快速反饋與解決機制，促進部門間協(xié)同作戰(zhàn)。2025年，質量標準部牽頭組織雙周質量例會，全面復盤歷史質量及產品安全問題，同時聯(lián)合相關部門進行原因分析并實施改進，堅決卡控風險，防止問題重復發(fā)生，保障產品質量安全。北京中電科組織了以“PDCA知識介紹”為主題的專項培訓。培訓涵蓋了PDCA循環(huán)的理論基礎、四個階段的具體操作方法以及如何將其應用于實際工作場景等內容。培訓聚焦公司實際，以減薄設備在生產和客戶端使用為例，詳細講解了PDCA循環(huán)在質量改進中的應用。

中電科風華組織開展了"質量提升五小創(chuàng)新"評比活動，本次評比活動共征集到13項高質量創(chuàng)新成果，聚焦生產一線的實際需求，緊扣工藝優(yōu)化、機構改進、設備開發(fā)、管理提升等關鍵領域，針對生產過程中的痛點難點問題，提出了一系列創(chuàng)新性解決方案，推動"小創(chuàng)新"向"大效益"轉化，為公司高質量發(fā)展注入新動能。紅太陽光電開展“戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)術執(zhí)行”專項工作，從建立知識庫、意識提升教育、管理提升行動、設立“質量月”宣傳陣地四大方面開展工作，通過遴選優(yōu)秀QC小組成果案例、開展質量大講堂、推進“小微改善”、懸掛橫幅、張貼海報等方式，將“質量月”活動與業(yè)務工作協(xié)同謀劃、共同推進，進一步加強公司全流程質量管理，筑牢安全質量底線防線，夯實公司高質量發(fā)展質量根基。山西中電科利用橫幅、質量文化墻等形式在公司內宣傳質量月的活動宗旨，營造全員關注質量，人人重視質量的良好氛圍；組織質量知識與工具方法培訓，使參培人員學習掌握并應用，促進產品實物質量提升及質量管理能力提升；開展內部審核工作，驗證體系有效性，確保合規(guī)運行；以客戶需求為導向，進行客戶滿意度調查，不斷提升產品質量和客戶滿意度。上海微高以黨支部書記講授“落實巡視整改要求，提升質量管理能力”質量強國專題黨課的方式，向黨支部、團支部、各部門負責人和質量人員進行質量宣講，并通過推進公司技術、研發(fā)、質量等相關崗位矩陣化管理，提升公司質量把控能力。

電科裝備將以此次“質量月”活動為契機，堅持產業(yè)強企，持續(xù)深化改革，不斷探索質量工作新思路新途徑，推動公司高質量融合發(fā)展行穩(wěn)致遠。